Semantik Yönetimde Kaynak Felsefesi

“Yeni Nesil Hastane Otomasyonları = Kaynak ve Süreç Yönetimi” 2007 yılında yaptığımız çalışmalarda kullandığımız felsefi altyapı sunumu. Aşağıda özet anlatımı verilmiştir.

1) Temel Ana Fikir

Bu sunumun ana tezi şu:

Hastane otomasyonu = Yazılım değil
Hastane otomasyonu = Kaynakların yönetilmesi

Ve bu kaynaklar 4 ana başlıkta toplanıyor:

İnsan (personel)
Taşınır (cihaz, sarf, ekipman)
Taşınmaz (bina, oda, alan)
Zaman

Bu 4 temel kaynak doğru modellenirse, hastanedeki tüm süreçler otomatik olarak anlam kazanır.

2) HBYS’nin Asıl Amacı

HBYS sadece:

Hasta kaydı tutan
Fatura kesen
Randevu veren

bir sistem değildir.

Asıl amacı:

Kaynakları izlemek
Kaynakları planlamak
Kaynakları optimize etmek
Süreçleri ölçmek

Yani yazılım = yönetim aracıdır.

3) Mimari Yaklaşım (Katmanlı Yapı)

Sunumda klasik enterprise yazılım mimarisi anlatılıyor:

Database Layer
Data Access Layer
Business Layer
Service Layer
Presentation Layer

Bu yapı sayesinde:

Modülerlik
Entegrasyon
Genişleyebilirlik
Birlikte çalışabilirlik

sağlanır.

4) Kaynak Kodlama Felsefesi

Sunumun en güçlü bölümü burası.

Her şey kodlanmalı.

Örnek:

Mekân için

Ülke
İl
Kampüs
Bina
Blok
Kat
Oda
Yatak

Hepsi tek bir kod zinciriyle tanımlanmalı.

Bu sayede:

Her şey izlenebilir olur
Veri kaybolmaz
Planlama yapılabilir

5) Kaynakların 4 Seviyesi

Her kaynak şu şekilde sınıflanır:

Temel
Türev
Türetilmiş
Fonksiyonel

Bu yapı:

Veritabanı tablolarını
Alan yapılarını
İlişkileri

otomatik belirler.

6) Room-By-Room Planlama Mantığı

Hastane planlaması şu mantıkla yapılmalı:

Her oda için:

Rol
Amaç
Kaynak ihtiyacı
Alt birimler

tanımlanmalı.

Bu model:

Tesis yönetimini
Personel planlamasını
Ekipman ihtiyacını

netleştirir.

7) İnsan Kaynağı Modeli

Personel sadece kişi değildir.

Her biri:

Rol
Fonksiyon
Aktivite
Zaman

ile tanımlanır.

Bu da şu soruyu çözer:

Kim, neyi, ne zaman yapıyor?

8) İş Yükü Hesaplama Modeli

Sunumda ciddi bir norm sistemi var:

Yatak sayısına göre:

Yoğun bakım ihtiyacı
Ameliyathane sayısı
Poliklinik yükü
Yönetici sayısı
Hemşire sayısı

hesaplanabiliyor.
Bu aslında:

Veri temelli kadro planlama modeli.

9) Gelir-Gider Analitik Yapısı

Kurumsal kaynak ağacı oluşturuluyor:

Gider merkezleri
Gelir merkezleri
Aktivite bazlı maliyet

hesaplanıyor.

Bu model:

Gerçek maliyet çıkarır
Verimsiz alanları gösterir
Stratejik karar üretir

10) Sunumun Asıl Mesajı (En Kritik Nokta)

Bu sunum şunu söylüyor:

Önce yazılım kurmayın
Önce kaynakları tanımlayın

Çünkü:

Kaynak tanımlıysa sistem kurulur
Kaynak tanımsızsa yazılım çöp olur

Bu Sunumun Gerçek Değeri

Bu bir HBYS sunumu değil.

Bu bir:

Sistem mühendisliği yaklaşımı
Kurumsal veri mimarisi
Sağlıkta dijital dönüşüm modeli
Kaynak ekonomisi teorisi